山西轩岗煤电公司铆足干劲 确保首季“开门红”
轩岗煤电公司紧紧围绕一届二次职代会规定的“196111”工作目标体系、“12311”行动计划，公司上下齐抓共管，各系统协同联动，圆满完成集团公司考核各项指标任务，确保首季“开门红”。
坚持“两个至上”，稳中求进保安全。公司统筹安全与生产两手抓、两手硬，严格“网格化”管理，清单化落实，强化各类安全制度落地见效，班子成员深入一线跟踪指导，落实好各自的包保责任，狠抓安全生产专项整治行动，抓系统、系统抓，有效遏制各类系统事故。持续开展“十五假”行为整治，加强标准化达标体系创建，强管理，夯实安全生产基础，提升了安全保障水平。
坚持技术提效，科学有序抓生产。公司党政专题研究制约各矿高效生产的瓶颈，优化煤流系统，系统提升能力，强化技术指导，向放顶煤要效益，提高回收率，延长矿井服务年限，公司创单月、单个工作面、单日产量等多个历史性突破。推行系数工资分配办法。各生产矿井做好重点工作面的穿透式生产组织和盯班指导。推行系数工资，按效取酬，调动人员生产积极性，提高各系统运行效率，实现各系统协同高效运转，保证了各矿稳定生产。
全面提升经营管控水平。优化外运结构，强化平台竞价销售，拓市场、稳煤质，保证公司效益最大化。对标一流强管理，加大对“降、减、提”指标考核，狠抓经营管控措施落实。把好“收支”两线作战，公司实现了稳步运行，为实现首季”开门红”营造安全稳定的环境。（田志忠 罗婧菲）
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